上级年终考核对于基层干部而言是一年一度的大考,正所谓“台上一分钟,台下十年功”,虽没有到“一考定终身”的重要程度,但也是一年中“一考定政绩”的关键之时。“考核初心”,是为了考察干部实干情况,审核干部实干效果。作为考核工具的指标,对于“考核官”而言,是为了保证考核的规范性、统一性和公平性;对于“应考者”而言,可依据指标来明确工作目标,规范工作流程,保证工作全面,提升工作效能。但是,如果“考核官”仅仅依靠“表面形式”来回看工作痕迹,判定实干能力,那“应考者”就会忙于依赖指标来进行“面子管理”,苦练“门面功力”。考核出的“好干部”可能是花拳绣腿的“段子手”、演技精湛的“话剧家”,而不是真抓落实的“实干家”。治治“奇葩考核”,应从考核方式的改变、考核制度的创新来“开药”。
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