雇临时工、大学生赶制台账，动员群众“帮忙站台”，请广告公司炮制光鲜年终总结……每到年底，总能见到许多迎检乱象。有记者调研发现，迎检乱象有的确实是基层弄虚作假，但也有一些是被过多过滥、不切实际、不接地气、标准任性、指标失当的“奇葩考核”逼出来的。
报道中的写材料，“编呗，就像写小说一样”；办公现场，“不用真开药，就是做做样”；公众号推广，“年底冲刺，让我们上街逢人就推……僵尸粉比比皆是，形式大于内容”。作为一名群众，可谓字字扎眼、句句戳心；作为一名基层工作人员，可谓说出实话，摆出实际。下级一接到上级考核通知，立即比对考核指标，挑灯补齐空缺材料，八方求援迎合扣分项目，竭尽全力争取加分亮点。该凑的凑、该演的演，形式摆正最是关键。翻材料、看现场、对指标，优秀合格问材料，考核结束提问题，还得材料来回告。年终考核如同一阵“龙卷风”，来时“声势浩大”，去时“风卷残余”。试问，这考核考的到底是“台下”的实干能力，还是“台上”的逢场作戏？
上级年终考核对于基层干部而言是一年一度的大考，正所谓“台上一分钟，台下十年功”，虽没有到“一考定终身”的重要程度，但也是一年中“一考定政绩”的关键之时。“考核初心”，是为了考察干部实干情况，审核干部实干效果。作为考核工具的指标，对于“考核官”而言，是为了保证考核的规范性、统一性和公平性；对于“应考者”而言，可依据指标来明确工作目标，规范工作流程，保证工作全面，提升工作效能。但是，如果“考核官”仅仅依靠“表面形式”来回看工作痕迹，判定实干能力，那“应考者”就会忙于依赖指标来进行“面子管理”，苦练“门面功力”。考核出的“好干部”可能是花拳绣腿的“段子手”、演技精湛的“话剧家”，而不是真抓落实的“实干家”。治治“奇葩考核”，应从考核方式的改变、考核制度的创新来“开药”。
动手翻翻材料，不如下沉看看实况。“应考者”之所以会陷入平日忙于写材料、考前忙于整材料、考时忙于秀材料、考后忙于回材料的“循环道”之中，其根源在于“考核官”的考核方式。常见的考核方式即为分管负责人汇报工作情况，考核小组翻阅材料，结束之后提出问题，考核对象递交回告。材料仅仅是工作的书面痕迹，“考核官”不如下沉一线，看看工作的现场痕迹，问问群众的真情实感，比比材料与现实的差距，让“应考者”知道考核考的是“实干”，而不是“写意”。
年年考核一周，不如月月过来瞅瞅。由于考核的间隔长、项目多、范围广，考核历时较长。“考核官”为发现问题、完成任务、达到效果，将连轴工作长时间，连续走过长距离，不免出现“边际效益递减”的情况；“应考者”为迎接考核、力争优秀，将比对考核指标，汇聚多方力量，不免出现“临阵磨枪”的现象。年终突击不如日常跟踪，保证考核工作的常态化；不如时时回头看，保证考核形成的警示性，让“应考者”既能分解年终压力，又能时时紧绷实干紧弦，尽早发现问题，年终凸显政绩。
规定标准动作，不如加点自选动作。考核指标带来了统一性和公平性，但也忽视了特殊性和差异性。有些指标对于基层而言根本就是不可能完成的任务，这反而有失公平性；有些指标过度过细，做的是一些重复工作，这反而有失指导性。在以指标规定标准动作时，不如依据地方实际合理调整标准，提升基层干部的工作积极性；不如允许地方特色加点自选动作，激发基层干部的创新能力，让“应试者”将考核定义成施展才华、报告成绩的机会，而不是掩盖问题、表面应付的“例会”。
年终考核考的是干部的履职尽责情况，上榜的应是真抓落实的“实干者”，敢打敢拼的“小狮子”，落榜的应是逢场作戏的“有心人”、懒政怠政的“微病猫”。
作者：湖北省武汉市新洲区潘塘街道办事处 罗缘琦
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